一次做对 让品牌少走弯路
品牌总监:石开
一次做对 让品牌少走弯路
三人形思定位设计让产品挖掘潜在顾客的需求,通过差异化定位及独特的视觉,
占据顾客心智指导购买的过程。
为同质化竞争
界定差异化价值
做得更好,不是一种差异化,做得不同才是差异化。或者用不
同的方式做事,或者做跟别人不一样的事。
为品牌诉求更好的
得到顾客的认同
在产品过剩同质化的今天,竞争的核心不仅仅是生产端,不仅
仅是渠道端,而是消费者心智。
为品牌打造具有
差异化定位的视觉个性
让产品具有很强的
视觉个性
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很多人对早教的判断也是这样,也只是凭借固有的印象和感觉,就对早教贴了几个标签化的定义。我简单罗列了一下,大概就这几个:早教很赚钱,早教贵,家长很重视早教,做早教很有潜力。你可以找周围的人验证一下,答案不会超出这几个。我们做加盟那会,只要告诉他们中国的儿童多,放开了二胎政策,政府也支持,早教规模将达到4500亿元,他们根本不会怀疑,坚信早教就是一个很大很有潜力的市场
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5、等级性。A、唐朝的六学二馆体现的是等级性 B、社会主义社会的教育没有等级性6、相对独立性。版本一:质的规定性、历史继承性、不平衡性。 版本二:转化活动、历史继承性、不平衡性。 版本三:与其他社会意识形式的平行性、少儿教育机构品牌设计历史继承性、不平衡性。
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二、教育中的“育” 如果说“教”侧重于教育者从自身所在的集体或社会角度,对受教者进行强势灌输的话,强调的是教育者的意志,那么,“育”的侧重点则是受教者。它要求教育者隐藏起自己的意志,仅仅为受教者提供适宜的条件和精神营养,如同我们为植物所做的那样,从受教者心灵入手,育其观念,唤其热情,激发受教者内在的道德意识、学习欲望和生命潜力,使每一个个体的天性和能力得少儿教育机构品牌设计到充分发展,成长为独特的个体。所以,“育”的主体是作为个体的受教者,主导却是教育者,其目的就是培养全面发展、富有创造力的个体。西方教育史上的“内发论”正是从这个意义上提出的。“在西文里,‘教育’一词源于拉丁语‘educare’,意指‘引出’,‘引导’、‘使显现’、‘使发挥’。它更多地强调‘内发’,即把人所固有的或潜在的品质自内而外地引发出来,使其成为现实的发展状态”[4]。
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