海南三亚湾银苑度假村自1993开业以来， 既是三亚市的一家涉外宾馆， 又是海南省工行的一家培训基地， 由于市场定位、管理体制和管理制度的不规范， 不久就在激烈的市场竞争中败下阵来， 到1995年底已经是亏损额高达300多万元。南京vi设计面对这一困难局面， 海南省工行审时度势， 进行大刀阔斧的改革， 全面改组经理班子， 实行总经理负责制。面对经营状况恶劣和市场竞争激烈的态势， 管理层经过细致分析、精心策划， 适时地全面导入CIS, 牢固树立"以人为本"的经营思想， 狠抓内部管理， 在软件质量提高的同时， 该度假村建起了它的标志性建筑--会议中心大楼。大楼高三层， 建筑造型独树一帜， 设置了不同风格、不同布局的大中小会议厅和休闲健身房， 不仅布置、设施美观大方， 而且环境幽雅， 散发出浓郁的文化气息。随着CIS的不断深入， 2002年末度假村已经全面扭亏为盈。

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同时， 经营理念的确立过程也是企业文化的形成过程， "以人为本"的理念在当今工商企业已成为一个普遍性的共识。汉代董仲舒曾说"王者爱及四夷， 霸者爱及诸侯。安者爱及封内， 危者爱及旁侧。"这就是说， 统治者所爱之面的广狭直接关系到其统治范围的大小及统治地位的稳固程度， 南京vi设计就像"商场如战场"一样， 一个企业在某些时候就是一个独立的王国， 管理者就是君王。南京vi设计 南京vi设计塑造了什么

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