一次做对 让品牌少走弯路
品牌总监:石开
一次做对 让品牌少走弯路
三人形思定位设计让产品挖掘潜在顾客的需求,通过差异化定位及独特的视觉,
占据顾客心智指导购买的过程。
为同质化竞争
界定差异化价值
做得更好,不是一种差异化,做得不同才是差异化。或者用不
同的方式做事,或者做跟别人不一样的事。
为品牌诉求更好的
得到顾客的认同
在产品过剩同质化的今天,竞争的核心不仅仅是生产端,不仅
仅是渠道端,而是消费者心智。
为品牌打造具有
差异化定位的视觉个性
让产品具有很强的
视觉个性
相关案例
天津 TIANJIN
天津市西青区宾水西道399号天软创魔方B区508
北京 BEIJING
北京市
长沙 CHANGSHA
湖南省长沙市
温州 WENZHOU
温州市鹿城区南塘一组团商务大楼1702
其中,“自身价值”是从企业的视角向内看,明确自己能够提供给用户或社会的利益点有什么。“竞品差异”是向外看,找到竞争环境中,那个“人无我有”或“人有我优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看,在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结:从三种视角的连接点向下深挖,往往能提炼出有效的核心文化概念。
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其中,“自身价值”是从企业的视角向内看,明确自己北京卡通形象设计能够提供给用户或社会的利益点有什么。“竞品差异”是向外看,找到竞争环境中,那个“人无我有”或“人有我优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看,在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结:从三种视角的连接点向下深挖,往往能提炼出有效的核心文化概念。
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无论是文创内容类IP,还北京卡通形象设计是非文创品牌打造的IP化角北京卡通形象设计色,每一个打动人心的设定背后,都有一颗清晰的文化内核。比如北京卡通形象设计能为企业带来什么作用,海贼王的“伙伴与梦想”,江小白的“小我与自知”。如何才能找准这个内核呢?举一个案例。海底捞在做内容运营时,曾设计过一套IP体系。为的是,让用户更好地理解自己的品牌特色。其文化内核的推导逻辑是这样的:首先,详细列出自身的价值,比如,好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。然后,围绕竞品的差异化,圈定出“特色服务”作为核心切入点。
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