比如说可口可乐，首先，它作为品牌，价值冠绝全球，“可口可乐是品牌”这一点没有争议。但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。它已经强悍到可以代表一种文化。它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。

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无论是文创内容类IP，还是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打北京卡通形象设计这个内核呢？举一个案例。海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。为的是，让用户更好地理解自己的品牌特色。其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化北京卡通形象设计定制、吃火锅不留味等。然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。

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像皮卡丘这么简洁的角色，理论上是很好还原的。而盗版制作者当然不会考究原版的规范，山寨版在国内经常是崩到好笑。同样形象简洁的怪奇鹅也有一套形象规范，就算简单成怪奇鹅这种只有三个点的形象，也许需要有标准的品牌手册。那么什么时候能用到你的规范呢？

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卡通形象IP的商业价值1、可用于产品包装，使包装更具特色和北京卡通形象设计成表情包，用于QQ、微信、微博、B站等社交平台的传播、互动；5、可制作漫画或动漫视频，通过卡通形象IP传播品牌故事、品牌文化、品牌价值观；6、卡通形象IP进行版权登记后，可进行IP授权（例如授权其他公司开发游戏、电影、手办等）、转让，获得收益。一个优秀的品牌IP卡通形象设计，可以通过品牌塑造将产品或企业的商业价值最大化。

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