一次做对 让品牌少走弯路
品牌总监:石开
一次做对 让品牌少走弯路
三人形思定位设计让产品挖掘潜在顾客的需求,通过差异化定位及独特的视觉,
占据顾客心智指导购买的过程。
为同质化竞争
界定差异化价值
做得更好,不是一种差异化,做得不同才是差异化。或者用不
同的方式做事,或者做跟别人不一样的事。
为品牌诉求更好的
得到顾客的认同
在产品过剩同质化的今天,竞争的核心不仅仅是生产端,不仅
仅是渠道端,而是消费者心智。
为品牌打造具有
差异化定位的视觉个性
让产品具有很强的
视觉个性
相关案例
天津 TIANJIN
天津市西青区宾水西道399号天软创魔方B区508
北京 BEIJING
北京市
长沙 CHANGSHA
湖南省长沙市
温州 WENZHOU
温州市鹿城区南塘一组团商务大楼1702
(1)高校本身的体制局限。由于长期积累和遗留下来的问题较多,高等教育还处于既对社会封闭又自身封闭的“双重封闭”状态的影响中,缺乏办学的自主权,被动接受政府及其主管部门的指令性计划还很多,而从CIS的发展历史经验看,只有股份制企业、民营企业等在市场经济发展拥有较大自主性与主动性的组织实体才更适合CIS的生存和发展。高校的体制转化到有利于UIS的生存和发展,尚待时日。
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摘要:在对CIS、UIS的基本内涵以及UIS理论的创立历程进行梳理的基础上,对CIS与UIS异同性进行了比较,对UIS理论上的不足与实践中存在的阻碍进行探讨,提出高校在导入和实施UIS过程中需要把握的原则。关键词:CIS、UIS;高校;形象识别系统北京cis设计
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总之,我国企业在导入CIS时,必须走出各种认识上和行为上的误区,综合考虑自身的经营管理现状,注重MI、BI、VI的系统化设计和整体化实施,强调C
I导入与管理水平的提升并举,通过规范的和系统的有效实施,把企业的理念贯穿于企业的一切活动以及员工的行为之中。只有这样,企业才能从整体上和根本上提升和改善形象,才能使CI战略真正获得成功。
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2 UIS与CIS的相异性(1)组织类别的差异性。实质上,大学与企业的差异是显而易见的。企业的产品或加工对象是实实在在的物或有形的服务,产出物是凝固的、物化的财富;而大学“加工”或“生产”的产品是人,产出品是以人为载体的精神财富或科研成果,是富含知识因素和创新能力的人才“产品”和科学技术。
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