就是说，要把自己平时对定位理论以及对每个定位咨询项目的思考、感悟等等，都记录下来，尤其是很多瞬间的灵感与直觉判断。我平时都是先记录在手机备忘录里，然后定期进行系统整理、归档。有时在飞机上，不方便打开手机，但突然来了灵感，那就先记录在清洁纸袋上，下飞机后再整理到手机里。如果你去研究广告史，你会发现，记录自己的思考与灵感，是杰克·特劳特、艾·里斯、大卫·奥格威、罗瑟·瑞夫斯等很多重量级广告人都曾使用并推崇的学习方法。包括前面提到的陈奇峰陈总，也曾建议我使用这一方法。

最近几十年来,全球企业界的资产构成都在发生重要的漂深圳vi设计移,无论在重要性还是在资产规模上,品牌资产都在逐步成为企业整体资产结构中的重要组成部分。　　1950年,企业的总资产中有99%是传统意义上的资产,而只有1%是所谓"大火烧不掉的资产"。到了1975年,这个比例变成了七成对三成,2000年,"火烧不掉的资产"继续上升到四成,而到了今天,它在企业资产结构中的平均比重已经超越了传统资产,达到60%。

顾客的心智是非常有限的，顾客深圳vi设计心智当中最多只能够为每个品类留下7个品牌的空间,  随着竞争 的加剧，可能最终连7个品牌我也容纳不下了, 我只能给两个品牌留下新制空间，定位理论当中非常著名的二元法则。 只能记住两个  ,在多提一个品牌，顾客就会记不住，不在顾客的大脑首选当中，所以这就是选择的暴力和二元法则 。举例1： 举例要买个汽车， 要从多少品牌当中选   （通用福特、丰田、本田 大众雷克萨斯、铃木、宝马、奔驰、现代、马自达）。

设计感悟（1）三分设计七分讲→七分设计三分讲：（2）多看、多思、多做；多阅览国内外的优秀设计，多动脑筋、多画草图及参与更多的案例。（3）形神兼备：形体、形象和理念达到一致性，做到少即是多的简介概念。

与客户、供应商、合作伙伴、政府什么是深圳vi设计和社会打交道的过程,本身就是做品牌的过程。品牌没有有与无、做与不做的问题,只有价值高低和资产多少的问题。通常我们说甲企业有品牌,乙企业深圳vi设计没有品牌,准确的说法应该是:甲企业的品牌资产甚高,乙企业的品牌价值甚低。做品牌决不是营销总部和品牌部门的专门职能,而是企业领导人必须要规划、量度和管理的战略,品牌是资产,而且是整个公司的战略资产,它不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变,必须完成对于品牌的世界观(品牌不是营销工具而是战略资产)和方法论(品牌是无形资产,但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产)的转变。

第四是企业产品核心价值观的体现。一些企业为自己的品牌树立了良好的形象，赋予了美好的情感，或代表了一定的文化；使品牌及产品在消费者受众心目中形成了美好的记忆，对商品产生好感、形成满意、不断宣传、从而重复购买、围绕品牌形成消费经验存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据达到品牌忠诚。 比如 “麦当劳”，人们对于这个品牌会感到一种美国文化、快餐文化，会联想到一种质量，标准和卫生，也能由“麦当劳”品牌激起儿童在麦当劳餐厅里尽情欢乐的回忆。

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