一次做对 让品牌少走弯路
品牌总监:石开
一次做对 让品牌少走弯路
三人形思定位设计让产品挖掘潜在顾客的需求,通过差异化定位及独特的视觉,
占据顾客心智指导购买的过程。
为同质化竞争
界定差异化价值
做得更好,不是一种差异化,做得不同才是差异化。或者用不
同的方式做事,或者做跟别人不一样的事。
为品牌诉求更好的
得到顾客的认同
在产品过剩同质化的今天,竞争的核心不仅仅是生产端,不仅
仅是渠道端,而是消费者心智。
为品牌打造具有
差异化定位的视觉个性
让产品具有很强的
视觉个性
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Nestle雀巢销售额931亿美元,是世界上最大的快消品企业;P&G宝洁销售额672亿美元,是世界第二大快消品企业;PEPSI百事可乐销售额671亿美元,是世界第三大快消品企业;Unilever联合利华销售额582亿美元,是世界第四大快消品企业;Budweiser百威啤酒销售额523亿美元,是世界第五大快消品企业;
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(1)单件金额较小,其消费额只占总消费中的较小比例。即使对于中国这样的发展中国家,居民生活的大部分支出也是用在了耐用消费品和其他投资性的支出上,在发达国家中这种情况更是普遍。消费者很少会花费太多心思考虑快速消费品给自己生活带来的经济负担。
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今天就来看看全球最大的50家快速消费品企业,2021年初欧晰析企业管理咨询公司发布的“全球50大快速消费品公司排行榜”,以全球范围内各快消品企业2019年度的销售收入为指标进行排序,最终评选出的全球50大快消品企业如下:
我们正处于被互联网和多媒体包围的快消品品牌设计信息时代,互联网信息流传的速度已经大大超过了人们的预期。由于人们的精神文化快消品品牌设计决定了什么需求日益增长,人们的审美取向、生活方式都发生了强烈的变化,尤其是数字时代带来的网络新媒介对实体书店的冲击非常大,诸如网店购书、电子书以及高科技阅读器等逐渐成为人们的消费热点,实体书店的市场份额正在逐步下降。
(2)渠道的层级比较复杂。正是由于以上的原因导致了快速消费品公司在分销方面的要求特别高,压力特别大。为了能够影响到千万个消费者,他们必须把快消品品牌设计货物分配到数以万计的终端零售点,即使假定每个分销商/批发商都有一百个下游客户,那也需要三层中间环节。所以对大的快速消费品公司而言,管理一二级乃至四五级批发商都是很有必要的事情。
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