海南三亚湾银苑度假村自1993开业以来， 既是三亚市的一家涉外宾馆， 又是海南省工行的一家培训基地， 由于市场定位、管理体制和管理制度的不规范， 不久就在激烈的市场竞争中败下阵来， 到1995年底已经是亏损额高达300多万元。面对这一困难局面， 海南省工行审时度势， 进行大刀阔斧的改革， 全面改组经理班子， 实行总经理负责制。面对经营状况恶劣和市场竞争激烈的态势， 管理层经v西安vi设计过细致分析、精心策划， 适时地全面导入CIS, 牢固树立"以人为本"的经营思想， 狠抓内部管理， 在软件质量提高的同时， 该度假村建起了它的标志性建筑--会议中心大楼。大楼高三层， 建筑造型独树一帜， 设置了不同风格、不西安vi设计同布局的大中小会议厅和休闲健身房， 不仅布置、设施美观大方， 而且环境幽雅， 散发出浓郁的文化气息。随着CIS的不断深入， 2002年末度假村已经全面扭亏为盈。西安vi设计 品牌全案设计机构-三人形思品牌定位设计

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